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對標對表,從高從嚴,弘湘國投全力推進改革三年行動
http://www.mygrapeadventure.com 時間:2021-09-10 10:52:49 來源:衡陽弘湘國有投資(控股)集團有限公司
     

 

  近日,市國企改革三年行動工作領導小組召開會議,專題調度弘湘國投改革三年行動工作。市國資委高度評價弘湘國投將“善借外力”與“內部發力”相結合的工作亮點,并對下階段改革工作提出了新的希望和要求。弘湘國投高度重視,通過召開會議、出臺文件、強化措施、嚴格督查等舉措貫徹落實會議精神。

    8月24日,弘湘國投召開改革三年行動工作調度會,要求進一步提高思想認識,對照年初目標任務,加快推進各項工作,確保全年改革目標任務圓滿完成;針對工作短板、薄弱環節,建立研討機制,對難點、重點問題進行專題研究,補齊短板,攻克難點,確保各項工作均衡發展。9月6日,弘湘國投召開會議進行再調度、再部署、再推進。集團公司黨委書記、董事長劉軍,黨委副書記、總經理張雨民分別就抓好下段改革工作作了全面部署,提出具體要求,明確集團公司要自加壓力,對標對表,逐項落實,力爭在10月底前完成全年目標任務。
    8月30日,弘湘國投黨委會審議通過了《2021年度目標管理績效考核實施辦法》《內部審計監督工作實施方案》《印章證照管理制度》等系列文件。其中,《2021年度目標管理績效考核實施辦法》的出臺,實現了三項制度改革,建立了“能上能下”和“能進能出”的用人機制,打破收入平均主義,起到很好的激勵和導向作用。這些新制度的實施,進一步豐富和完善了公司治理體系,提升了公司標準化、規范化和科學化管理水平,為促進集團公司實現高質量轉型發展提供了有力保障。
    按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求,弘湘國投準確把握“一個抓手、四個切口”,深入領會改革精神,有針對性地解決問題。根據改革時間短、任務重的特點,弘湘國投采取多部門聯動機制,同步啟動、整體推進改革工作。針對工作能增能減、人員能進能出、職務能上能下等重點問題,弘湘國投建立“三審制”工作機制,突出重點、分項“銷號”,集中力量予以突破;對照上級領導機關的總體驗收節奏,弘湘國投將改革工作納入年度考核內容,掛圖作戰、跑表計時,進一步明確了完成各項工作的時間節點。
    弘湘國投改革三年行動領導小組辦公室,采取一周一調度、半月一小結、月底一講評的工作推進機制,加大對改革動工作的統籌、調度和推進力度,同時,印發了《弘湘國投督查督辦管理制度》,加強對重大項目、重點工作、重要事項的監督檢查力度。對改革進度相對滯后的部門,領導小組辦公室會提出督辦意見,要求其強化工作舉措,加快工作進度,確保各項工作齊頭并進,如期保質完成全年改革目標任務。
 
     
     
     
     
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